فارسی 
English درباره ما
شركت كشت و صنعت زربام پارت
شرکت کشت و صنعت زربام پارت، متخصص در صنعت طیور، تولید کننده جوجه یکروزه و فراورده های گوشتی مرغ و محصولات مرتبط با زنجیره های تولید آن با بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی می باشد.
درباره ما
شرکت زربام پارت افتخار دارد که توسط جمعی از مدیران صاحب نام، دانش و تجربه در حوزه زنجیره تولید فراورده های طیور و تکنولوژی های مرتبط با هدف ارایه بهترین محصولات و خدمات تاسیس گردیده است. شرکت در سال 1398 با هدف راه اندازی زنجیره تولید فراورده های طیور در تهران تاسیس و فعالیت خود را در استان های خراسان شمالی و پنج استان شمالی، غربی و مرکزی کشور توسعه داده است. با اعتقاد به منافع مشترک با تامین کنندگان، مشتریان و کارکنان تلاش شده تا رضایت همه ذی نفعان را به دست آوریم.
این مجموعه علاوه بر فعالیت در بخش های مختلف تولید فراورده های طیور، دارای تخصص و تجربه لازم درتوسعه تکنولوژی های مرتبط نیز می باشد. بر این اساس بخشی از خدمات ما برنامه های آموزشی رایگان مرتبط به تغییرات تکنولوژیک در سطح صنعت و ارایه خدمات مرتبط می باشد.
با احترام به پیشکسوتان صنعت طیور و با اتکا به استراتژی رقابتی، همه اعضا خانواده زربام پارت برای ایجاد مزیت های رقابتی تلاش می کنند. رقابت را فرصتی برای شکوفایی می دانیم. با این باور، برای تولید بهترین محصول و ارایه بهترین خدمات تلاش می کنیم. به بازارهای ملی و جهانی میاندیشیم تا فرصت های بیشتری برای خلاقیت داشته باشیم، تا عضو اثربخشی در زنجیره ارزش باشیم و کسب و کاری پایدار را راهبری کنیم.
تلاش می کنیم کلیه فرایندهای بهبود مستمر را برای توانمند سازی شرکت در کیفیت خدمات به مشتریان، تامین کنندگان، کارکنان و حتی رقبای شرکت بکار بگیریم تا رتبه ی تولیدکننده ی برتر و ارائه دهنده ی برتر خدمات را در کشور بدست آوریم.
ارزش ها
ما خود را در شرکت کشت و صنعت زربام پارت به رعایت اصول اخلاق حرفه ای زیر متعهد می دانیم:
1- احترام به ذینفعان با حفظ منافع کارکنان و مشتریان
2- رعایت بالاترین استانداردهای تولید سالم جهت سلامت و امنیت غذایی جامعه و مشتریان
3- احترام به باورهای جامعه و حفظ منابع زیست محیطی
4- پذیرش انتقادات و پیشنهادات کارکنان و مشتریان
تعهدات
- ارایه کالا وخدمات برتر
- ترویج و توسعه دانش مرتبط با کسب و کارهای ما
- مشارکت در امور اجتماعی و محیط زیستی
اعضای هیات مدیره
حسن رهنما
مدیرعامل/رئیس هیت مدیره
یحیی الماسی
عضو هیات مدیره
مهدی مسلم پور
عضو هیات مدیره
مدیران ستادی
حسن رهنما
مدیریت توسعه استراتژیک
یحیی الماسی
معاونت تولید و مدیر دامپزشکی
مهدی مسلم پور
مدیر بازرگانی
مهدی حیدری
معاونت اقتصادی
استراتژی زربام پارت
- گسترش تنوع درآمدی شرکت (سبد سرمایه گذاری شرکت) برای مقابله با بی ثباتی اقتصادی و سیاست های صنفی و دولتی.
- ارایه محصول و خدمت براساس کیفیت رقابتی.
- تعیین کیفیت رقابتی با ارزیابی مداوم بازار و شناخت رقبا و اصلاح مداوم فرایندها.
- ارایه تولید و خدمت به بازارهای داخلی و خارجی.
- آموزش مستمر کارکنان.
- توسعه روابط درون سازمانی بین بخش های مختلف تولید, بازرگانی, مالی, اداری, منابع انسانی, هیات مدیره با استفاده از برنامه آموزش های سازمانی، تخصصی و تحلیل عملکرد مداوم.
- بررسی مداوم نقاط بحرانی و رفع موانع برای بهبود مستمر.
“ما همیشه تغییر می کنیم؛ گذشته افتخار ما هست ولی آینده ما نیست. “
تغییر استراتژی در مدیریت و تکنولوژی
شرکت هرساله با بازنگری استراتژی خود براساس تغییرات محیط کسب و کار و نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها به روش هایی مثل (SWOT) اصلاحات و چرخش های استراتژیک را انجام می دهد.
“همه ما متعهد به تغییر هستیم و از تـعصب برگذشته پرهیز می کنیم.”
استراتژی کوتاه مدت
استراتژی های شرکت با اتکا به توانمندی کارکنان شکل گرفته و در سال های پیش رو محور رشد و توسعه، دستیابی به نیروی انسانی شایسته از طریق جذب نیروی کار متخصص و یا تربیت نیرو خواهد بود.
- جایگاه شرکت در بازار
شرکت با ارتقا جایگاه خود به طور مداوم کمیت و کیفیت تولید خدمات خود را بر اساس ارزیابی نظر مشتریان بهبود می بخشد.
کیفیت تولید
- تولید محصول با کیفیت برتر با استفاده از تکنولوژی های موجود در دسترس.
- تامین ریزمغذی ها از برند های معتبر.
- تولید در جوجه کشی های معتبر و دارای ارجحیت تکنولوژیک و مدیریتی.
- تامین مواد اولیه حتی الامکان به صورت متمرکز از بنگاه های معتبر.
- خرید خدمات از بنگاه های معتبر براساس عقد قراردادهای تعهدآور برای طرفین.
- تامین لوازم مصرفی کارکنان دارای مرغوبیت درجه یک.
- پرورش طیور با استانداردهای حداکثر و با هدف حداکثر بازدهی.
- جوجه کشی با ارجحیت تکنولوژیک و مدیریتی.
- جلب همکاری بنگاه های معتبر در تامین مواد اولیه.
- خرید خدمات و پشتیبانی از بنگاه های معتبر و بر اساس عقد قردادهای تعهدآور برای طرفین.
” در استراتژی شرکت، خرید مواد اولیه و خدمات براساس قرارداد و توافق نامه از مراکزی که دارای تخصص و سیستم پاسخگو باشند ، موجب افزایش و تضمین کیفیت شده و این امر بر خرید ارزان و بدون تضمین کیفیت برتری دارد. “
مقدارتولید
- تولید در مراکز مالکیتی – قراردادی نوار شمال شرقی- شمال و شمال غربی.
- تولید تخم مرغ نطفه دار، جوجه یکروزه گوشتی، مرغ زنده به عنوان محصول اصلی شرکت.
- تولید در سایر مناطق در صورتی که امکان تولید در نوار شمالی فراهم نباشد.
- تولید در سایر مناطق در صورتی که از نظر هیات مدیره فرصت شناخته شود.
- توسعه مشارکت بر اساس تامین جوجه موردنیاز و مرغ گوشتی موردنیاز در برنامه های عملیاتی شرکت.
خدمات
- واحد ارتباط با مشتری برای ارایه خدمت اثر بخش به مشتری، نیاز و نظر مشتریان را به مدیریت، برنامه ریزی و خط تولید انتقال داده تا خدمات موثر ارایه شود.
- خدمت به کارکنان و ذی نفعان شرکت.
- خدمت باید به برقراری رابطه پایدار با مشتریان از طریق ایجاد منافع مکرر برای ایشان منتج شود.
- سرمایه گذاری
- پروژه در حال احداث تولید یکپارچه گوشت و مرغ در خراسان شمالی.
- سرمایه گذاری برای توسعه مشارکت به ترتیب اولویت، در واحدهای مرغ مادر و گوشتی، کارخانجات دان و فراورده های خام محصولات طیور.
- سرمایه گذاری با هدف افزایش تنوع فعالیت های سرمایه گذاری در بخش های بازرگانی داخلی و خارجی.
- سرمایه گذاری برای آموزش ضمن خدمت منابع انسانی شرکت, متخصصین صنعت در سطح کشور و حمایت های دانشجویی و بورسیه.
- سرمایه گذاری در مشارکت با سایر تولید کنندگان به منظور گسترش جغرافیایی برند شرکت و ایجاد درآمد با استفاده از تخصص وا عتبار شرکت.
- سرمایه گذاری در توسعه نرم افزارهای اجرایی و تحلیل داده ها
- توسعه نرم افزاری شرکت در همه بخش ها.
- توسعه نرم افزاری تحلیل داده های شرکت.
استراتژی میان مدت
استراتژی میان مدت پل ارتباطی بین استراتژی کوتاه مدت و بلند مدت است که زمان آن بستگی به میزان موفقیت درکوتاه مدت دارد؛ در این برنامه انتظار می رود حداکثر دو سال زمان ببرد.
- رسیدن به تکنولوژی های رقابتی.
- تولید گوشت مرغ به شکل فله و فراوری شده خام و پخته.
- توسعه روابط تجاری به صورت سرمایه گذاری نمایندگی ها(agent-representative)، فرنچایزینگ(franchise)، جوینت ونچر(joint venture) و خرید بخشی از دارایی های شرکتهای همکار.(acquisition)
- توسعه سرمایه گذاری بین المللی.
- سرمایه گذاری در بازار سرمایه.
استراتژی بلند مدت
استراتژی بلند مدت تابع سرعت و کیفیت تغییرات در دو مرحله قبلی خواهد بود. و با توجه به بی ثباتی اقتصادی کشور، روابط بین المللی نامعلوم و مسائل فرهنگی واجتماعی، اتفاقات سال های پیش رو آن را تحت تاثیر قرار خواهد داد.
- تبدیل شدن به 10 تولید کننده برتر صنعت طیور کشور از نظر کمی و کیفی.
- گسترش سبد سایر محصولات تولیدی وتجاری معادل ارزش ریالی تولیدات طیور در شرکت.
- گسترش بازارهای داخلی و بین المللی براساس میزان توسعه در دو مرحله قبلی.
- تبدیل شدن به سازمان برتر در بین سازمان های خوشه طیور تا سطح شایستگی مشاوره های صنفی و دولتی، همکاری های علمی با مراکز علمی معتبر، تحقیقات و مطالعات تخصصی.
- تبدیل شدن به افتخار ملی و خانواده های ذی نفعان.